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二级建造师机电工程知识:项目成本控制的方法——净值法

        (1)净值法的基本理论

        净值法主要运用三个费用值进行分析,它们分别是已完成产值、计划完成产值和已完成产值实际成本。

        ①已完成产值:是指某一时间已完成的工作量,这是招标方支付进度款的依据,故称净值。

        ②计划完成产值:根据进度计划,在某一时刻应当完成的产值。

        ③已完成产值实际成本:截止某一时刻,已完成产值实际发生费用的总额。

        (2)偏差的计算

        ①费用偏差:费用偏差=已完产值一实际成本

        当费用偏差为负值时,表示项目运行超出预算费用,当费用偏差为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。

        ②进度偏差:进度偏差=已完产值一计划产值

        当进度偏差为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度,当进度偏差为正值时,表示进度提前,即表示进度快于计划进度。

        (3)绩效指数的计算

        ①费用绩效指数:费用绩效指数=已完产值/实际成本

        当费用绩效指数小于1,表示超支,即实际费用高于预算费用;当费用绩效指数大于1,表示节支,即实际费用低于预算费用。

        ②进度绩效指数:进度绩效指数=已完产值/计划产值

        当进度绩效指数小于1,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后;当进度绩效指数大于1,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。

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